Rusya'da müşteriler ve vaka çalışmaları

Avrupalı bir sanayi grubu, personel getirmeden iki ay içinde tam faal bir Rus iştirakine ihtiyaç duyuyordu — ithalat, işe alım ve fatura kesebilen. Bankacılık, gümrük ve bordronun tümü ilk sevkiyat gelmeden önce faal olmalıydı.

Uluslararası bir teknoloji şirketi, yaklaşan bir vergi denetimi bildirimi aldı. İç ekibin, birkaç raporlama dönemi boyunca biriken riskler ve tutarsızlıklar konusunda sınırlı görünürlüğü vardı.

Uluslararası bir FMCG grubu, Rusya faaliyetlerini geçiş sürecine sokmaya karar verdi. Süreç, birden fazla tüzel kişiliği, büyük bir yerel işgücünü ve dikkatli tasfiye gerektiren önemli grup içi bakiyeleri kapsıyordu.

Avrupalı bir finansal hizmetler grubu, Rus iştiraki ile Avrupalı ana şirketi arasındaki grup içi ödeme akışlarını — yönetim ücretleri ve hizmet bedelleri — yeniden yapılandırmaya ihtiyaç duyuyordu; fonları hareket halinde tutarken döviz kontrolü ve düzenleyici gerekliliklere uyumlu kalarak.

Rus kurumsal müşterilere hizmet veren bir ABD'li SaaS şirketi, elektronik hizmet kuralları kapsamında Rusya'da KDV kaydı yaptırma yükümlülüğünün farkına vardı — ancak henüz yapmamıştı ve büyüyen bir risk yaratıyordu.

Rusya'da kıdemli yönetici olarak çalışan bir yabancı uyruklu, birkaç yabancı şirkette paya sahipti. Rus vergi mukimi olarak, ele alınmamış CFC raporlaması ve döviz kontrolü bildirim yükümlülüklerine tabiydi.

Uluslararası bir perakende grubu, Rus iştirakini yerel yönetim ekibine devretmek istedi. İşlem; uygun bir değerlemeyle vergi açısından verimli bir devir ve grup için temiz bir çıkış sağlamak amacıyla dikkatli yapılandırma gerektirdi.

Rusya'da genişleyen Asyalı bir danışmanlık grubu, yerel ekibini hızla büyütmesi gerekiyordu ancak bordro, İK yönetimi ve istihdam uyumu için iç altyapıdan yoksundu — yabancı uzmanlar için göçmenlik dâhil.

Rus pazarına giren bir Çinli şirket, ilk sevkiyat gelmeden önce — altı haftalık bir sürede — tescil edilmiş bir tüzel kişiliğe ve geçerli bir çalışma iznine sahip Çinli genel müdürüne ihtiyaç duyuyordu.

Avrupalı bir SaaS şirketi, 2019'dan beri Rus bireysel kullanıcılara abonelik yazılımı sunuyordu ancak Rus KDV kaydı yaptırmamıştı. Bir iç inceleme, düzeltilmesi gereken geçmişe dönük bir yükümlülük belirledi.

2025 başında bir Rus dağıtım LLC'si kuran bir BAE şirketi, altı ay sonra hâlâ muhasebe işlevine sahip değildi — ve hiçbir kaydı olmadan %25 oranında ilk kurumlar vergisi geçici ödeme son tarihiyle karşı karşıya kaldı.

Bir Rus altyapı sözleşmesi kazanan bir Türk inşaat şirketi, üç hafta içinde sahada üç kıdemli Türk yöneticiye ihtiyaç duyuyordu — her biri bir HQS çalışma izni ve HQS vergi uygulamasını kullanan bir bordro yapısı gerektiriyordu.

BDT pazarlarında faaliyet gösteren bir Hint mühendislik grubu, büyük ölçekli bir altyapı projesi için Rusya'ya girişi değerlendiriyordu — hukuki yapı, Rusya–Hindistan ÇVÖA avantajları, proje gelirlerinde stopaj ve yabancı mühendisler için istihdam çerçevesi konusunda netliğe ihtiyaç duyuyordu.